За каждой цифрой — конкретный Фонд

Эндаумент-фонд МФТИ

Бренд-платформа, позиционирование и коммуникационная стратегия

Ситуация

Эндаумент-фонд МФТИ уверенно рос вместе с репутацией университета, и перед ним стояла задача следующего уровня — собрать наработки в единую бренд-платформу и систему позиционирования, чтобы ещё более убедительно и последовательно доносить ценность поддержки Фонда до разных аудиторий: от выпускников до попечителей.

Что сделали

• Проанализировали международную практику эндаумент-фондов — Harvard, Stanford, Yale, Princeton и японский JST — и выявили рабочие паттерны позиционирования и коммуникации
• Провели интервью с каждым членом попечительского совета и ректором МФТИ, чтобы собрать общее видение и на его основе сформулировать гипотезы позиционирования
• Разработали бренд-платформу и слоган
• Собрали коммуникационную стратегию: матрица под каждый сегмент аудитории, пошаговый план и дорожная карта запуска
• Отрисовали key visual нового позиционирования
• Вне рамок ТЗ собрали пример рекламного ролика из стоковых материалов — чтобы показать, как коммуникация может выглядеть в видео

Музей Транспорта Москвы

Доходная модель, финансовая модель и юнит-экономика к открытию нового здания

Ситуация

Музею Транспорта Москвы предстояло открытие нового здания в центре города — важный шаг с большим потенциалом для развития. Чтобы уверенно спланировать этот рост, команде музея нужно было сформировать доходную модель, финансовую модель и расчёт юнит-экономики по всем направлениям, на которых музей планировал зарабатывать.

Что сделали

• Провели бенчмарк-анализ доходных моделей российских и зарубежных музеев транспорта и культурных институций — чтобы понять рабочие модели монетизации в отрасли
• Разработали доходную матрицу музея на шесть внутренних и четыре внешних уровня — от билетов и программы лояльности до патронов и попечительского совета
• Спрогнозировали посещаемость всех площадок музея на пять лет вперёд
• Построили финансовую модель в трёх вариантах
• Рассчитали метрики юнит-экономики по каждому доходному направлению: CAC, ARPU/ARPPU, LTV, retention и churn rate

МГТУ им. Н.Э. Баумана

Стратегия развития эндаумент-фонда на 2025–2030 годы

Ситуация

Эндаумент-фонд МГТУ им. Н.Э. Баумана стремился выйти на новый этап развития — усилить свою роль в жизни университета, сделать предложение для доноров ещё более понятным и определить ориентиры роста на годы вперёд. Для этого Фонду была нужна целостная стратегия развития.

Что сделали

• Разработали миссию, видение и систему ценностей Фонда
• Провели SWOT- и PEST-анализ текущей ситуации — чтобы понять, на чём строить рост и какие вызовы предстоит преодолеть
• Сформировали новую парадигму существования Фонда в экосистеме университета: сместили фокус с транзакционного обращения за поддержкой на партнёрский подход, при котором донор становится соучастником будущего инженерного образования, а не просто жертвователем
• Разработали систему поддержки Фонда для частных и корпоративных жертвователей с разными уровнями участия
• Составили дорожную карту интеграции стратегии на 2025–2030 годы с последовательными этапами роста
• Собрали систему измерения успеха — KPI по ключевым направлениям

Эндаумент-фонд «Подари жизнь»

Черновики стратегий — на платформе, финал — с консультантом

Ситуация

Специализированный Фонд целевого капитала «Подари жизнь» — молодая структура при одном из самых узнаваемых благотворительных брендов страны — стоял на пороге важного этапа роста: предстояло выстроить собственное позиционирование, стратегию развития и понимание того, как сайт конвертирует посетителей в доноров, чтобы коммуникация Фонда обрела самостоятельный голос рядом с сильным брендом материнской организации.

Что сделали

• Фонд заполнил анкету на платформе ECG TECH — ИИ, обученный на кейсах российского рынка НКО и эндаумент-фондов, подготовил черновики стратегии позиционирования и стратегии развития
• Консультант ECG вместе с командой Фонда финализировал оба документа в несколько итераций правок: уточнил анализ текущего восприятия бренда и сегментацию аудиторий, ценностное предложение и рекомендации по тону коммуникации
• Доработали систему стратегических целей и дорожную карту внедрения
• Дополнительно провели аудит сайта Фонда и подготовили пул рекомендаций по структуре главной страницы, мобильной версии и конверсионным элементам